作为企业老板，最为头疼的就是留不住人才，最优秀的员工往往会跳出去单干，很快就会成为公司的竞争对手。作为老板，常常陷入两难的境地：花费心血培养出来的员工留不住，不用心培养又不利于公司发展。怎么办？
越来越多的企业为了激励、留住人才，开始选择合伙人制度，即出让公司股份或者项目股份，与员工共享收益，以此来留住人才。
世界知名公司麦肯锡，就选择了合伙人制度，员工通过努力获得晋升，成为合伙人，就是公司股东，成为高级合伙人，就是公司董事，高级合伙人中再选出公司领导人，3年一届，最多3届。靠着合伙人制度，100多年来，麦肯锡一直都是全球最知名的咨询公司。
但是，正如没有放之四海而皆准的制度，不是所有的公司都适合合伙人制度，要明白，合伙人制度只是手段，达到
李峰总结(微信 li1104315878)：
只对最有价值的员工采用合伙人制度，对于普通人才，提供有竞争力的薪资即可。手段是灵活多变的，不变的是价值。
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