午饭的时候同事们都会叫外卖，一来二去，发现了一家很不错的饭馆：味道好，菜品更新快，每月都会推出一两款新菜品。
饭馆离公司不远，有时候也会直接过去，去的多了，跟老板熟了之后，发现老板很不简单。每次推出新菜品，都会请一些志愿者免费品尝，然后收集反馈，改进后再试尝，一直到食客满意了再正式推出。对于已有的菜品，也有注重用户评价，收集各种意见，有针对性的进行调整。
餐馆老板的高明之处在于，不断地接受食客们的意见，有针对性的作出调整，直到做出满足食客口味的菜品。
餐馆老板这种策略，被称作最小可用品方法论，我们每天都在讲，满足用户需求，但我们不是用户，怎么才能知道用户需求？先推出基本款产品，然后交给用户去检验，最后和用户一起做出满足用户需求的产品。
李峰总结（微信 li1104315878）：
最了解用户需求的是用户自己，与用户的每一次互动，都是一次市场检验，要大胆尝试，然后细心总结，快速迭代。
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