三人行必有君子之交
有多年没有写公开性的文章，可能是某个时间段突然觉得自己的浅薄无知，然后开始低下头认真思考积累。直到前几天，侯总一再向我提到，需要把自己的原创和经验分享出来。那么第一篇文章就先说侯总吧。
与侯总相识那年，我还在一家上市公司董事局做运营方面的工作，侯总代表华友互动与我们合作营销服务，工作交集比较多，逐渐相识，并且发现同龄人里如此干练老成实属少见。当时反射到自己内心的还是自渐形秽，对于一个也曾带领团队南征北战的创业者来说，四年前公司倒闭后几经辗转来到北京，又回到了上班打工的局面，内心确实挣扎。随着各方面条件的不断完善，从今年年中我就开始筹备重新掌舵自己的事业，不再做职业经理人。终于在新年来临的前几天，确定了方向及合作伙伴。计划新年开始，我将加盟华友，联手完善经营体系，开拓业务版图，并同时创立华友商略板块，为中国企业增加更多实效性的服务项目。那么，吸引我的正是侯总的胸怀和个人魅力：求知、谦逊、进取、自省和责任。
印象里和侯总每次相约都会先跟我提到最近读了哪些书，有哪些新的见解思路，对于这种分享是一种幸福体验。相对于一些老总或高管，可能更多谈到的是掌控的资本赚取的收入云云，我觉得一个真正求知的人，会不断进步，抹杀自己短板，最终会合情合理得到应得的一切。
说到谦逊和自省，我想起多年前自己带过的徒弟，最近两年在自己的圈子有所长进，就开始满嘴金钱富贵张牙舞爪评说天下，最后一次一起吃饭的时候，我表态：以后不要说我带过你了，有些东西我还是没有的，也害怕有。毛主席讲过“虚心使人进步，骄傲使人落后”。有些人刚有点闪光就暴露了卑劣的胸怀和格局，不可与之为伍。相比之下，近几次见面侯总还在不断向我诉说自己公司有很多不足，自己还有很多做得不够好。这也应了那句话：发现问题，本身就是已经解决了一半的问题。那么成功还会远吗？
按照目前的认知，我把创业人分成这样几个阶段性的层面，第一个层面是打工层面，这个层面根据职能、能力、收入，又分为不同的职位和等级，从公司职员做到掌控公司板块的职业经理人，这是一个漫长的而艰辛的过程；第二个层面是公司经营，通过之前漫长的积累和成长，外部资源和自我完善，从这一刻起变成了真正的老板，不再为某一个职位去打工，反而要为员工的成长和公司发展要负责任。开始为公司的经营、流程、收支、人员管理等等去操心；第三个层面是集团运营，随着主营业务不多扩大，除了本身业务发展以外，还会开辟衍生产业，不把鸡蛋放在一个篮子里，实力壮大并联发展；第四个层面是资本运作，资本层面又分为融资和投资2个板块，这个时候集团的经营不断被社会认可，会凭借预期分红吸引投资甚至上市。而资金池不断充裕，不会甘心于让资金趴在银行里，那么第2个板块就是投资，凭借经营和管理经验去判断投资回报，抓住机会进行资本操作。我想创业本身就是一条充满艰辛和激情的事情，实现人生价值的意义也在此吧。
反观自己， 对号入座，可能还有很长的路要走。在这条路上我们所选择同行的伙伴极为重要，而侯总拥有的也正是不断进取的精神。这种精神促使人拥有责任。在和侯总沟通经营理念时，他提到了“合伙人机制”，目的就是吸纳更多人才，培养更多和他一样的经营者，将大部分利益分出去给一路同行的伙伴。我想这也是一种胸怀和远见。经营企业是对员工的培养责任，对客户的服务责任，对行业的标杆责任，对自己的社会责任。目前阶段，我们要做的就是经营好一家有责任的企业。
孔子讲“三人行必有我师”，说的是几个人在一起，彼此总会有值得学习进取的地方。那么相识侯总以来，这种体会是有的。《庄子》里面说到“谓贤者之交谊，平淡如水，不尚虚华”，纷繁世界，在人生的某个阶段遇见三观一致又彼此互补的朋友确实值得珍视。
上周末为规划工作探讨到凌晨，一同浏览到一幅云南鸡公山峰的俯瞰摄影，感慨震撼，联想起接下来要走的路，暂且写首诗来作呼应，献给和我们一样走在创业路上的朋友们：
壁立千仞破苍穹，海纳百川容不休。
待到凯歌鸣天下，指点江山再觥筹。
——执行官孙磊
2017年12月25日
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