说起来也是有些尴尬，直到上个星期我才知道，原来让众女神愿意露出素颜为之做代言的SK-II居然是宝洁旗下品牌，这个发现一方面暴露了我的不精致，另一方面也为宝洁旗下品牌的繁多程度感到惊讶。
作为世界500强的快消企业，它的实力强大到什么地步？其中宝洁公司面试的宝洁八大问甚至被列为面试圣经，反复被流传解读。这从另一个角度说明了宝洁在世界快消品牌中的地位。它成就今天的这个地位主要得益于它的多品牌营销战略。
所谓的多品牌营销，就是指一个企业同时经营两种或者两种以上互相竞争的品牌。这样对于企业扩大市场占有率非常有效，能提供的产品和品牌越全面，在市场上吸引到的消费者群体就会更广泛。
宝洁把庞大的产品的整体市场进行细分，并从中选出目标市场制定出有针对性的营销方案。它的市场划分做的非常精细，从洗发水到牙膏再到洗衣粉，整个产品战线拉得非常长。每个市场都有一个到两个的品牌的投入，而每个品牌的针对的消费者需求的功效也各有差异。多品牌的产品能最大限度满足市场上的多元化的需求。
此外，宝洁实施多品牌战略能最大限度降低企业的经营风险，举一个例子来说，假如潘婷今年的销售业绩不尽如人意，如果宝洁只有这一个品牌的话，那它今年就非常有可能面临亏损。但是现在我们发现，沙宣的市场销量今年超常发挥，取得了非常好的业绩，那么它就可以弥补潘婷的的业绩的不足，这样宝洁集团整体的营收风险要小上很多。并且即使其中某个品牌出现失败，也不会过多影响其他的品牌。
不同品牌之间的良好的竞争机制，还能促进个部门和各品牌之间的一个相互学习进步的机制，能够推进企业效率的提升，也能帮助及早发现发展过程存在的不足，能更快的适应市场的变化。
海飞丝提出的功效是“去屑”，飘柔的特点是“头发更柔顺”，潘婷的功效则是“健康亮泽”每一个品牌的市场定位都有着自己的突出的优势，即是区别于其他品牌的一个优势，也是品牌自身发展的市场定位，这些多品牌之间的定位之间形成了一个互补，让宝洁整体在市场上的竞争优势非常全面而有力，最终成为市场赢家。
