1. 首页

国际结算风险管理不容忽视

随着企业国际业务规模扩大、贸易种类增加和结算方式的多样化,国际贸易结算面临的不确定因素也越来越多,出口企业能否强化国际结算风险管理意识,建立起一套完备的风险管理制度,增强风险控制能力,成为决定每个企业生存与发展的关键因素。

一般而言企业需要从制度建设、风险防范体系构建、人才培养以及寻求政府支持等多方面入手采取多种措施规避国际结算风险。

强化制度建设。国际结算风险管理制度建设的核心目的是提升员工风险意识、强化风险管理执行,并根据经营目标及自身风险承受度,制定风险管理目标,以及相应的控管原则。首先应建立客户资信管理制度。加强客户资信调查是防范国际结算风险的前提,客户资信管理制度则主要规定了客户资信调查、客户信用分析、资信评级、资信档案管理等基本内容,还包括赊销业务预算与报告制度、交易决策的信用审批制度等。其次要制定风险监制度,宏观上,收集、整理全球经济动态、各国贸易政策变动、国际金融市场动态信息;微观上,注意从业务流程入手,加强对国际结算全过程、全方位的监控,对于重点关注的客户甚至要从交易磋商、签订合同到收回尾款的全流程进行跟踪。

合理设置机构。企业还应根据自身经营规模、组织架构、管理模式,建立专门的风险管理部门,在战略、执行、操作三个层级开展工作。战略层面,主要是有业决策层参与,对重大风险事件进行集中审议;执行层面注重判断并发现风险隐患;业务层则要将风险管理落实到具体业务流程中。具体的管理责任一般要由不同的部门牵头负责,不同的部门之间需要在专设机构的协同下相互配合,专设机构则要负责对企业整体风险采取集中管理,制定统一应对策略。

此外,企业还要牢固树立以人为本的结算风险防范观。风险管理归根结底需要优秀的人才,特别是我国加入WTO后,从事国际结算风险管理工作需要熟悉国际经贸规则、国际金融市场,并具备丰富风险管理经验的专业人员,在风险发生之前,主动采取避险措施,使企业遭受的损失降到最低。普通业务员则应加强国际贸易业务学习,熟练掌握国际惯例,对于发生异常现象的信用证单据业务,应完整记录业务发生、纠纷、交涉和处理等内容,以备查询,发现问题尽早解决,防止风险的发生。

联系我们

 

code