1. 首页

如何做好代理进口的风险防控

代理进口企业是在风险的洗礼中成长的,企业若想发展就要建立内部风险控制机构,构建风险控制体系,做到点面结合,兼顾整体与局部。进行风险管理的原则是将风险成本锁定在可控范围,并尽可能预防风险、降低风险成本,以最小风险成本取得最大安全保障;在风险发生后尽可能减少损失,实现最大的风险管理效益。

在代理进口客户方面:建立客户资信管理信息库,通过资信调查等方法收录并更新其工商注册登记及业务经营、财务状况等,掌握其关联企业、上下游客户情况,做好对其物流、资金流等的跟踪。对于承运人、报关单位、仓储保管方等客户还要了解其是否具备相应的专业资格资质。一旦发生客户或其关联企业的重大诉讼等突发事件,由专人通过信息库发出预警,以便及时采取风险规避措施。

在代理进口商品方面:建立商品资料信息库,通过市场调查等方法了解商品属性、品质要求、应用领域、变现能力等,及国内外市场的行情价格、波动幅度、船期、运费、关税及有关政策性规定等,并做好对市场需求、行情走势的跟踪,逐步掌握国内外的客户和变现渠道。一旦发生市场异动等情况,由专人通过信息库向涉及的业务管理链及整个系统发出提示,从而启动风险预警。

在代理进口流程方面:按照规章制度将业务流程规范化、标准化,纵向按照权限逐级审批、分级管理,横向按照专业分工、落实岗位职责;进行风险系数甄别评级,对高风险业务进行重点审核;财务、物流等职能部门配合业务部门对开证、押汇、货权控制等高风险环节重点监控、交叉管理、动态跟踪,实现“财、权、物”管理相分离;建立风险预警机制,落实对市场变化、逾期付款、违规提货等异动的提示及报告责任,在风险控制内部机构监督下,通过自查及相互复核及时发现风险隐患、避免风险的发生;制定风险处理预案,形成统一、高效处理风险事件的快速反应机制。

在代理进口业务开展前,对业务背景、流程、商品、客户等的审核,进行风险识别,按照是否占用公司资金、银行授信额度,商品的市场行情及变现能力,客户的实力及担保等综合情况进行风险系数评级;通过评估客户信用、虚假贸易、货权流失、市场变化等各种风险发生的可能性、风险性质及其危害程度,来确定风险成本及风险管理的效益。特别是面对长期经营的商品、长期合作的客户,不可有习惯性思维,或直接用历史数据、个人情感等来替代分析预测,而导致风险评估失去客观性。通过风险识别估测确定了风险成本,则要有相匹配的风险承受能力。

代理企业还要进行自我评估,确定可以承受的风险成本,要确保风险成本的极限发生时,不会影响外贸企业的正常经营,要确保代理进口的风险成本小于外贸企业的风险承受能力。

联系我们

 

code