蒙牛伊利这对乳制品行业冤家，以相近企业规模，相似商业模式、产品生产流程及定位、目标客户群，同档位的经销零售商等诸多方面，原本应该存在非常激烈的竞争。传统观念中，旗鼓相当，战争结束必有一亡，由此才能消除对手威胁，维护自身利益最大化，稳定在该领域里优势地位。
然实际情况呢？随着近些年乳制品行业的发展，蒙牛伊利之间之战在市场规范下一直友好而激烈的长存着，于是他们都耗跨了吗？当然 并没有！
结果是，乳制品市场迅速扩大，消费人群不断增长，行业技术日益创新，人们爱喝奶喝好奶、企业还嗖嗖进钱，由此也需要更多养牛工挤奶工，顺带帮国家缓解了就业问题。生动诠释了“大家好，才是真的好！”。蒙牛从1999年到2001年的销售收入实现了由4365万到8.5亿的跳跃式增长，与此同时，伊利在蒙牛的穷追猛赶下，也以近100%的年销售收入增长率大步挺进。和林县畜牧业在蒙牛的投资发展下，增加奶牛56000多头，月入奶款2000多万元，仿佛打开新世界。
假设换另一情况，为了win，出场就大打出手，不惜头破血流，人愤怒，牛也不高兴，奶也不好喝，人寒心，牛更寒心。严肃点就是，会出现某一家短时间内的效益提升，但会抑制行业长期发展，甚至出现市场萎缩，长此以往，恶性循环。早知今日，何必当初！
我认为，这个案例的核心问题在于合作共赢，共赢旨在实现总利益的增长，由此带动个体利益的提升，创造良性市场环境，倘若没有蒙牛，伊利的销售收入也不会达到近100%的年增长率；而纯粹竞争是在总量不变的情况下，行业内部个体利益的横向流动，只能得意一时。
当然除了扩大行业市场外，合作共赢有多“暖”，还有这两点：
对企业内部而言，激励推动技术创新和效率品质提升，增加员工积极性和危机感，让其时刻被包围在“外面的世界很精彩，不努力就会被淘汰”的进取氛围中；
就企业整体来说，通过持久的良性竞争，可以对品牌宣传、知名度提升、促使消费者主动了解产品等方面都起到一定作用，甚至产生“相互炒作”的效果，相比于纯粹打压式的竞争手段，这种戏份就显得略高级。
与传统推广销售模式相比，营销对市场的动态把握和全局性有更加深入全面的考虑，以合作共赢为终极目的的竞争才能推动整个行业，包括行业内成员的长远发展。
