作为中国最大的新型城镇化住宅开发商，碧桂园开启了“全民皆可为碧桂园卖楼”的全员营销的模式，这一营销拓客的模式帮助碧桂园在短时间内突破了3000亿的销售额，成功成为地产领域的一匹黑马。
全民营销的关键在于，最大限度地开发所有的渠道，动用所有的力量，实现碧桂园房产销售的目标的最大化。这一方式看起来很简单，而且还能带来有效的产出，但是模式的运行也是在特定的环境下才会产生理想的效果。
碧桂园之所以推行全民营销的策略，主要是因为公司的项目开发，大多数集中在二、三线城市，市场的特征决定了这一策略的有效推行。由于二、三线城市的目标客户群体密集度相对弱了点，且对于房子的需求欲望较一线城市低了点。这样的情况下，营销战线就需要拉得长一些，并且每条战线都需要精耕细作实现纵深式发展，这样铺展开的面，就需要全民营销的一个推广。
一对一式的购房销售服务，不仅会大量消耗公司的人力物力，而且时间成本也会被增加得更多，所以大规模的楼盘的开发时，必须充分调动全民营销的积极性，发掘每一个可能的需求，把社群之间的关系价值深度开发出来，为实现企业利润的最大化而制定营销方案。这样一来信息的传播面更广泛，吸引的客户的体量无形之中可能也会扩大很多。
碧桂园不是第一个采用全民营销的方式的企业，但它却是最成功的一个。之所以能成功实现目标，主要还是在于企业超高的创新能力和执行力。从地块摘牌后的15天内，销售中心就会与项目部进行充分的沟通，根据各方面的综合指标预估销售目标，并制定出切实可行的销售方案和营销目标监控，确保营销工作的顺利展开。
标准化的营销模式，加上兵团作战的组织架构的形式，碧桂园能最大规模的实现客户源的开拓，打破中间存在的板块壁垒，实现各部门，各渠道的协同作战。
而且，碧桂园还会鼓励更多的编外经纪人的加入，既扩大了团队规模，也能拓宽渠道的开发，有利于更多客户数据和信息的收集和分析。虽然全民营销给碧桂园带来了庞大的资金积累，也实现了公司规模的扩大，但是后期更长远更稳定的发展，则要求企业抓准机会转型，开辟新的发展机遇。
