网络营销策划与网站运营

很久以前的老策划书，拿出来晒晒，免得发霉。
摘要：
本网站计划建立在线网络营销互助学习系统，以达到普及网络营销知识、提高现有网络营销人员技术水平的目的。互助学习平台的建立，不仅仅对普及网络营销知识、提高相关人员技能有很大作用，也必将对网络营销行业的技术规范和资源整合起到重大影响。

网站策划书正文：

1.0网站名称：网络营销学习网
2.0宗旨与目标
本网站计划建立在线网络营销互助学习系统，以达到普及网络营销知识、提高现有网络营销人员技术水平的目的。互助学习平台的建立，不仅仅对普及网络营销知识、提高相关人员技能有很大作用，也必将对网络营销行业的技术规范和资源整合起到重大影响。
2.1网站类型：网络营销学习开源网站
2.2建站目标：网络营销爱好者的网络家园
2.3建站宗旨：网络营销爱好者的聚会之所、言论之家，为网络营销爱好者提供免费的学习机会和资料。


3. 0团队简介
3.1团队成员
团队成员均来自网络营销学院网络营销师第一期学员。
本团队不限于第一组成员，如若其他组同学愿意加入我们同样欢迎。
3.2团队成员变更
本团队运作成员必须是毕业之前加入网站运作，任何加入本团队的成员在毕业之后想继续参与网站运作，将得到相应股份。毕业之后不再参与运作的，其股份将降为原股份的30%。
3.3人才战略
本团队将实行人本化管理，使每个人都能充分发挥聪明才智。
3.4战略合作：
亿玛客网络营销学院


4. 0我们所提供的服务
本网站计划建立在线网络营销互助学习系统，以达到普及网络营销知识、提高现有网络营销人员技术水平的目的。
我们的产品就是我们的网站，我们的服务来自于互助学习平台。网站永久免费提供网络营销学习服务。
4.1网站栏目设置
根据亿玛客网络营销学院的课程体系，我们将我们的栏目规划为网络营销概述、网络营销技术基础、seo、网络调研、网络广告、网络整合营销、BBS社区七个板块。不同的板块由专人负责。
4.2我们的网站内容
我们的网站内容，主要是对网络营销知识的系统化整合，网站运营前期大部分来自网络和我们的战略合作伙伴北京亿玛客网络营销学院，网站设置和内容基本完善之后将加大原创文章和名师约稿的数量。

5.0市场分析
目前中国网站数量已达150万个，比去年同期增长了66万个，增长率达到78.4%。如果要在这么多的网站中脱颖而出不是一件容易的事情，每个网站在运营当中必不可少的会越来越多的接触到网络营销的相关知识和技术，这就为我们网络营销学习网的发展提供了广阔的空间。
5.1 竞争分析
现在网络上面几乎没有提供网络营销系统知识的网站，我们的竞争压力相对很小。我们的竞争对手，大多是一些由在网络方面入门较早对网络某一方面精通的人建立的个人网站，这些网站只注重某一两项技术的应用，而网络营销毕竟是系统工程，这些个人网站并不能代表整个网络营销、也只能作为网络营销的有益补充。
5.2 SWOT
我们的优势：强大的战略合作伙伴、系统的网络营销知识，富有朝气的团队
我们的劣势：团队现在还很年轻，技术不够扎实
我们的机会：中国的网络正处在蓬勃发展的时期，系统的网络营销教授除我们的战略合作伙伴之外没有第二家进入，网络营销在线系统学习尚属空白
我们所面对的竞争：网络营销在线学习属于网络，网络的易模仿性决定了我们将来会有很大的竞争压力

6 .0战略
6.1价格策略
永久免费！作为网络营销开源网站，我们致力于提高中国网络营销的档次和技术技能的传播，盈利不是我们的工作重点。
6.2网站建设分段
按照网站建设的进度和对亿玛客网络学院的依赖度可以分为三个时期：
初创期（学生网站期）：5月—8月，在本期学院毕业之前完成对网络的完善
成长期（合作网站期）：8月—12月，完成学生网站到独立网站的转变
成熟期（独立网站期）：12月— ，具有独立的盈利能力
6.3宣传渠道
病毒营销和社区推广
6.4与亿玛客的合作
亿玛客网络营销学院作为我们的战略合作伙伴，将获得网络营销学习网免费的广告推广和学员推荐以及其他项目合作。
我们希望能够从亿玛客网络营销学院得到以下支持，技术支持，网络营销教材的独家发布权，各位老师文章的转载权。

7.0盈利模式
作为网络营销开源网站，我们致力于提高中国网络营销的档次和技术技能的传播，盈利不是我们的工作重点，但也不是没有盈利。网络营销学习网的盈利分为两块，一是现实盈利，二是间接盈利。
7.1现实盈利
现实盈利，及网站能给我们带来的直接收入。可以分为：承接网络营销的收入、发布任务的收入、广告收入以及网络营销学院代理招生的收入。
承接网络营销的收入，主要指有网站主或者企业主出资由我们将其网站进行建设、网络调研或者优化、推广的收入，这部分收入至少要到网站的成长期才能实现。
发布任务的收入，主要指在我们承接网络营销任务之后，由于人手不够或者其他原因，需要实现技术外包而获得的收入。
广告收入，相关广告的收入。
网络营销学院代理招生的收入，因为地域或者其他条件优势如人脉资源，我们可以降低网络营销学院招生工作成本，还需要和学院进行商议。
7.2间接盈利
间接盈利主要包括：人脉资源、外链资源、我们某个人或者团队因为网站所承接的个人业务等等。

8.0 管理团队
管理团队由网络营销学院网络营销工程师第一期相关学员组成，第一组为发起人，同时欢迎其他组成员加入。
8.1发起团队人员介绍
陈曦，之前从事媒体广告工作3年，有丰富的广告从业经验。冯斌，之前从事农业技术推广工作，有丰富的组织策划经验。宋志焕，工商管理专业，之前从事销售工作，有丰富的客户管理经验。刘爱菊，在校本科生，信息管理专业。陆晓东，之前从事网络维护与管理工作，丰富的网络运营经验。郝福金，北京邮电信息管理专业在校本科生。
8.2亿玛客与管理团队的关系
亿玛客网络营销学院作为我们的合作伙伴，享有广泛建议权，不直接参与网站管理。
邀请亿玛客所有任课老师担任我们的网站顾问。
8.3管理分工
冯斌 网站整体的策划和运作
陈曦 网站内容的实现与seo
宋志焕 网站的宣传推广与外链
刘爱菊 网站内容的实现与seo
陆晓东 网络的技术实现与构架维护
郝福金 网站内容的实现与seo
以上分工乃是按照第一责任人工作分工。
8.4栏目分工：
网络整合营销 宋志焕
网络营销技术基础 陆晓东
网络广告 陈曦
Seo技术 刘爱菊
BBS社区及其他 冯斌
网络调研 郝福金
以上分工乃是按照第一责任人工作分工，每个人均拥有对其他栏目的有限责任和管理权。
8.5管理模式
本网站实行股权与管理相分离的管理模式，任何股东没有权利干预网站运作。

9.0股权与利益分配
股权按照权益股、利润股和预留股份。
权益股+利润股+预留股份=100%
9.1权益股
权益股指具有所有权、管理权和利益分配权的股份，主要是网站管理层占股。占股比例60%。由管理层均分。
9.2利润股
利润股，指只享有利润分配的股分，主要指亿玛客网络营销学院占股，占股比例15%。
9.3预留股份
占股比例25%，用于网站股份的转让、赠与和其他用途。如此25%股份没有划分，或划分后剩余股份，将划归管理层作为权益股由管理层进行管理。
9.4股权变更
15%利润股为非变更股份，及亿玛客公司可以永久拥有网络营销学习网15%利润要求权。
如若有人退出，则其股份自动降为原股份的30%。
9.5本网站股份未经管理层同意不得转让。

10.0资金需求
10.1域名及空间费用（估算）

10.2广告费用
暂无付费广告投放计划。
10.3会议及人员费用
网站开始盈利之前所有人员费用由各相关人员独自承担。

11 财务分析 （暂无）


栏目策划（略）